2016年7月16日上午，游艇会yth0008招商全体员工在仓前总部六楼会议室召开2016年上半年工作总结大会，会议由公司总经理马国华先生主持。

本次半年度会议围绕“数据化招商的价值点”这个主题展开，马总根据各相应工业地产数据，引出“何如利用数据+招商”，分析了游艇会yth0008现阶段各驻点在执行公司数据建设过程中发生的问题。  

数据建设是一切招商行为的基础，游艇会yth0008从2014年正式提出“数据化招商”理念开始，投入了大量人力物力进行工业地产数据建设，从资产（企业）数据、资源（项目）数据、政府优惠政策等各方面入手，建立招商产业链数据库，为招商行为保驾护航。

  
之后，马总就2016年一、二季度的招商工作与存在问题作了总结与分析：

2016年大背景经济持续下行，工业地产资源不足，员工缺乏紧迫性与专业性，以上原因都给招商工作带来了一定的困难。但是，游艇会yth0008始终相信这个市场的潜在性与强大性，只要我们踏实肯干，努力创新，继续坚持不懈地执行“数据+招商”政策，积极寻求新的商业模式，新的盈利点，那么，游艇会yth0008招商将永远立于不败之地。  


马总引用“99+1定律”，希望游艇会yth0008员工能通过99%的努力，去实现1%的核心价值。

在2016年剩余的时间里，马总提出以下几点要求： 
1.各部门要认真总结上半年工作中的经验和差距，对于工作中存在的问题和不足，提出有效的改进措施，对于各驻点数据建设制定合理的考核机制，持续执行流程管事，制度管人； 
2.各部门各驻点对照年度目标，严格落实会议精神，围绕下半年的工作目标和工作重点，加强组织领导，细化工作任务，靠实工作责任，提高工作效率，确保全面完成年度任务； 
3.全体员工要继续增强大局意识和服务意识，不断提高综合素质，注重学习，把有效时间针对关键的目标客户，为公司的持续健康发展做出应有的贡献； 
4.健全财务制度，游艇会yth0008力争在新三板挂牌，为公司规范化运营打基础； 
5.规范现有驻点和产业园招商流程，实现自负盈亏。  


谋定而后动，游艇会yth0008相信，在“数据化招商”的指引下，下半年，游艇会yth0008会更好！